Portfolio
De afgelopen jaren hebben wij met veel plezier en succes de volgende opdrachten mogen vervullen.
Antes Medisch Psychiatrische Unit - Parnassia Groep
Leiderschapstraject en procesoptimalisatie
Creëer een zelfverzekerd en gemotiveerd verpleegkundig team dat met energie en plezier werkt vanuit eigen professionaliteit. Een team dat trots is op hun eigen kwaliteiten en professie en weet hoe zelf regie te nemen in procesverbetering op de werkvloer.
Aafje zorghotels
Interim management en organisatieverbetering
​
Maak beide zorghotels financieel gezond en verbeter de bezettingsgraad door het uitbouwen van de relatie met de verwijzende partijen. Creëer daarnaast een werkklimaat waar zorgprofessionals graag willen werken en patiënten graag willen revalideren.
Coronacentrum regio Rotterdam-Rijnmond
Crisis management
​
Zet met spoed een regionale opvanglocatie op waar corona-patiënten uit ziekenhuizen, VVT en via de regionale huisartsen, veilige en kwalitatief hoogwaardige zorg ontvangen.
Zonnehuisgroep Vlaardingen
Interim management en organisatieverbetering
​
Geef op locatie invulling aan het management en zet een traject in gang gericht op verbetering van de financiële situatie, de kwaliteit van zorg en de inzet van personeel.
Nationaal Dialyse Congres - Baxter
Workshop professionele communicatie en (zelf)regie
​
Ontwikkel en geef een tweetal workshops over effectieve communicatie op de werkvloer tijdens het landelijk congres voor dialyseverpleegkundigen.
Franciscus Gasthuis Rotterdam
Verpleegkundig leiderschapstraject
​
Ontwikkel bij het verpleegkundig team de vaardigheden waarmee zij op een constructieve en proactieve manier vanuit de eigen professionaliteit mee kunnen denken en invulling kunnen geven aan verbetering van de werkomstandigheden en het werkplezier in een veranderende omgeving
Verpleegkundig Technisch Team Rijnmond
Interim management en projectmanagement
​
Voeg de verpleegkundig technische teams van Aafje en Laurens samen tot VTT Rijnmond waardoor er meer efficiëntie ontstaat in deze bijzondere zorg in de regio Rotterdam Rijnmond. Optimaliseer de samenwerking met verwijzende ziekenhuizen en huisartsen en zet in op het ontwikkelen van nieuwe zorgvragen in de ziekenhuis verplaatste zorg.
Laurens Intermezzo
Interim management en verbetertraject
​
Verbeter de bedbezetting en de financiële situatie van Laurens Intermezzo door in te zetten op het optimaliseren van de samenwerking met de verwijzende ziekenhuizen en het optimaliseren van processen.
HagaZiekenhuis
Interim management en verbetertraject
​
Realisatie ‘taskforce kliniek’ betreffende locatie Zoetermeer en Den Haag (ca 450 fte, ca 300 bedden) inclusief afdeling overstijgende aansluiting bij de rest van de organisatie en bijpassende aansturing en doorontwikkeling van de kliniek.
Prinses Maxima Centrum
Interim management en verbetertraject secretariaat zorg​
​
Stuur het secretariaat zorg aan en stel een verbeterplan op om te komen tot een toekomstbestendig secretariaat zorg waarbij er aandacht is voor zowel medewerkers als de processen die de basis vormen van de ondersteuning van de (medische) professionals van Solide Oncologie, Hemato-oncologie, Neuro-oncologie, Quality of Life, Apotheek, Laboratorium en management.
Prinses Maxima Centrum
Interim management en verbetertraject planning en capaciteitsmanagement
​
Aansturing van de afdeling planning en capaciteitsmanagement gecombineerd met een verbetertraject. Optimaliseren van de processen van zowel personele als patientenplanning, verbeteren van de samenwerking zowel binnen de afdeling als met alle aan de afdeling verbonden modaliteiten en disciplines. Eerste stappen zetten om de afdeling gereed te maken voor de overgang naar integraal capaciteitsmanagement.